こんにちは、すべての経済活動をデジタル化したい、石黒です。 デジタル化したい、と書いておきながら週末は草取りや薪割りに勤しむ生活をしています。 (※全員広報については以下をお読みください) 組織の変化・組織にまつわる数字本エントリは2023年10月に書いた以下noteのアップデート版です。前回からの変化(2023年10月→2025年1月)として従業員は約1.8倍(220→390名)に、事業も大きく前進しつつあります。 あらためて、LayerXの組織についてご紹介します。
どうも、すべての経済活動をデジタル化したい、LayerXの福島です。本日はLayerXの営業組織の理想像について語りたいと思います。 ※この記事はLayerXセールスアドベントカレンダーの記事です。そのほかの記事は #LayerX営業のミライ というハッシュタグで閲覧可能です。 はじめにSalesforceさんが「The Model」を発明し、国内でもキーエンスさんが「キーエンス流営業」で生産性の高い営業組織のあり型を示したように、LayerXも「LayerX流の営業組織
こんにちは、LayerXの松本 (@MJ_LayerX)です。同社でインサイドセールス(以降IS)のマネージャーを担当しています。 インサイドセールス Advent Calendar 2023!ついに始まりました、アドベントカレンダー!ここから25日間、各社ISの皆様から素晴らしい経験・ナレッジが発信されていくので1日もお見逃しなく。 茂野さん(@insidesales_job)、企画ありがとうございます! 本記事のテーマ 記念すべき第1回目はISの存在意義(パーパス)
こんにちは。LayerXでインサイドセールス(以降IS)に所属する安井と申します。2023年2月に入社してから約10ヶ月が経ち、前回書いたnoteから約7ヶ月が経過しました。 正直、怒涛の1年間です。これまで過ごした4年間の社会人生活の中で、一番濃い1年を過ごしております。そう思わせてくれる環境や仲間に感謝しないとなとふと思った時、なぜここまで濃い1年だったのかを振り返るタイミングがありました。 一言でいうと、「これまで体験し得なかった新しい挑戦に取り組んだ」。この言葉に
BAR RAISERとは… 目標を達成し続け、新しい当たり前をつくっていく──そんな方々を“BAR RAISER(当たり前の基準を上げる人)”と称し、成果を出す秘訣に迫っていく本連載。今回はインサイドセールス部の若手メンバー2人にフォーカスを当てました。 1回目のテーマは「目標設定と事前準備」について。2人が目標達成のために意識していることとは? LayerX ISのBAR RAISERの紹介 行動量は落とさず、流入別に対応すべきリードの数を確認 ──今日は、インタ
おはようございます。ただいま2/4(火)の朝です。今週はとんでもない寒波が来るんですって。私は寒いのが大嫌いです。皆さんも防寒して暖かく過ごしましょうね。 株式会社LayerXの西村(@sym_nishimura)と申します。現在はインサイドセールス部でマネージャーを務めています。 今回は #SaaSLovers という企画の一環で投稿したいと思います。#SaaSLovers は、有志でSaaSに関するブログを書く企画です。今回で2年ぶり7回目となります。(noteでは今ま
自己紹介株式会社LayerXでバクラク事業のプロダクトマネージャーをしているnumashiといいます。 もともとLayerXには法人営業(Field Sales)で入社し、プロダクトマネージャーに異動後、複数事業の立ち上げをやった後に今はVPoPとしてプロダクト組織全般を見ています。 この記事は誰向け?普段はプロダクトのことを書くのですが、今回は営業向けです。 あるいは、Marketing、Inside Sales、Field Sales、Customer Successな