#LayerXアドベントカレンダー
「文化に投資する」と「組織スケール」の両立のために組織人事が取り組んだこと #LXアドカレは概念
こんにちは、LayerX HRのmaasaです。現在はHRの中でもビジネス職の組織人事を担当しています。私事ですが、この9月にLayerXで業務を開始して1年が経ち、2年目に突入しました。2年目もよく寝、よく食べ、たくさん釣りをしたいと思います。
2日目のymatsuさんは組織文化に関するメタな視点での記事を書かれていました。（短時間であれだけの分量を書き上げる筆の速さに驚き、自分の遅筆っぷりが
コーポレートチームにミッションは必要か
こんにちは。ハタラクをバクラクにしたいLayerXの木村（akkyy_k）です。コーポレート全般（特に経理、労務）と広報PRを担当しています。
みなさんGWに向けてラストスパートされているでしょうか。
私はGWはMr.Childrenのライブを満喫すべく、毎朝、朝ご飯の準備をしながら予習に勤しんでいます。
では早速、本題。
このnoteでお伝えしたいこと
LayerXはこの4月より全社で
LayerXインサイドセールスの「これまで」と「これから」
はじめまして、LayerX SaaS事業部のインターン生としてインサイドセールス(以降IS)を担当しております、大野勇馬(Yuma Ohno)です！2021年12月に入社し、現在大学2年(19歳)です。
主な業務内容は、IS OpsとしてISメンバーがより架電しやすいように架電環境を整えたり、架電時に取得した情報を自動的にデータが貯まるように仕組み化したり、定量的なデータをダッシュボードなどでま
EMとHRは地続きだった。エンジニア出身の私がLayerXのHRに向き合い感じていること
HR として3ヶ月、何をしてきたか今回のエントリは、HR として入社した最初の 3 ヶ月にやったことについて記載します。
非常に幅広いアクションでしたがいずれも HR としてのコンテキストスイッチに必要なアクションだったと振り返っています。
前提の共有です〜
今年の1月に入社エントリを書きましたが、あっという間に 3 ヶ月経っていました。あまりに濃密でもう半年くらいは経っている感覚です。
入
営業日本一プレゼンに向き合うことで気づいたインサイドセールスとLayerX行動指針のフィット感 #JSC2022 #LXアドカレは概念
こんにちは！SaaS事業部でインサイドセールスをしている西谷(@noritomo_n)です。本日、営業日本一を決めるべく「Japan Sales Collection2022」にLayerX代表として出場しました。書類選考の末、4社（弁護士ドットコム様, マネーフォワード様, ユームテクノロジージャパン様, LayerX）で行った予選大会、そして決勝戦。白熱する勝負ができたと思います！
”営業の
2年ぶりのバリュー変更｜「Be Animalの変更を検討」から始まったLayerXの行動指針アップデート
こんにちは、すべての経済活動をデジタル化したい、そしてハタラクをバクラクにもしたい石黒 @takaya_i です。
今日は「LayerXの行動指針をアップデートしたプロセスについて」です。
近年のスタートアップ経営は「ミッション・バリュー経営」と言っていいほど、その重要性については誰もが納得するところかと思います。
ミッションはその集団が「目指す先」、バリュー（LayerXでは行動指針と呼びま
「すべては候補者体験のため」数百通の採用Ops書類フロー自動化を0.5人月で回すことになった話
これはなに
LayerX HRの数長(@maasa_yokuneru)が、入社当初に取り組んだHR Ops効率化の取り組みについて紹介します。
より具体的には、「内定通知書や契約書をGASで自動作成できるようにした話」です。
実は手入力・手作業が多いHR業務の改善例の1つとして、少しでも参考になれば幸いです！
なお本ブログは、LayerX Advent Calendar（概念）5日目の記事で